Paradoja de la innovación
en PYMES de LATAM
1. Las empresas quieren diferenciarse y crecer, pero pocas creen que “necesitan” innovar.
2. Cuando más requieren (crisis), menos capacidad tienen para invertir en innovación.
3. Existe un desconocimiento sobre en dónde innovar y cómo medir el retorno.
Objetivo como empresa
Vendemos resultados, no “consultorías”
Problema
El problema no es la innovación en sí, sino cómo se percibe:
Muchos gerentes y líderes de empresas perciben la innovación como algo: intangible, incierto, o como un lujo para grandes empresas .
Nuestro modelo traduce la innovación en: más ventas, mejor experiencia de cliente, diferencia frente a los competidores o mayor reputación con métricas claras y visibles en corto plazo
¿Cómo funciona nuestro modelo?
Compartimos este modelo con líderes de empresas PYMES en LATAM. El objetivo es conocer cuales son sus retos y necesidades. Esto no genera ninguna relación comercial.
Pasos del modelo
Comparte tu reto
Llenas un brief sencillo en menos de 5 minutos. No pedimos información sensible.
Diseñamos la solución
Nuestro equipo investiga sobre el reto, la categoría, tendencias y otras variables que aporten valor al reto para proponer una solución.
Presentamos la propuesta
Bajo un contrato de confidencialidad, separamos un espacio virtual para mostrarte la propuesta
MVP – Diseño del testeo
Si la propuesta te interesa, realizamos un acuerdo comercial para el desarrollo de un MVP y un testeo que nos permite implementar de manara efectiva la innovación.
Compartir Reto
Recuerda: no cobramos consultoría, ni diagnósticos vacíos. Solo cobramos si la solución genera resultados medibles en tu empresa. Llena la información con datos de valor para que nuestro equipo tenga el material suficiente al momento de innovar.
